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澳门十大正规网站第二期管理论坛“卫华发展战略”专题演讲
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发布时间:2006-01-13 点击:2657

  思想碰撞产生智慧火花

  ――澳门十大正规网站第二期管理论坛“卫华发展战略”专题演讲

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  澳门十大正规网站董事长、总裁韩宪保先生出席论坛并作重要讲话

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  主持人与演讲人互动对话

  冬天的诗篇,从雪花的第一次飞舞开始。雪花飞舞着,像美丽的姑娘翩翩起舞,给岑寂的心灵一在种韵律美。

  室外寒风呼啸、寒气袭人,卫华多功能厅内春意盎然、温暖如春,12月16日晚18时30分,参加“卫华发展战略”论坛的领导和员工共聚一堂,共同探讨企业发展战略,集团董事长、总裁韩宪保在繁忙的工作中挤出时间参加论坛并作了重要讲话。参加论坛的领导有:常务副总裁俞有飞、总裁助理洪永铭、集团总部各部门负责人、各子企业总经理,集团管理人员以及河南卫华中层干部参加了论坛,集团行政管理中心姜涛主持了本次论坛。

  参加本次管理论坛的12名领导和员工相继登台亮相,发表自己的真知灼见,各展风采,演讲各有千秋、洋洋洒洒、可圈可点,演讲人员围绕“卫华发展战略”这一主题,从不同的角度和侧面阐述了卫华今后一个时期的发展思路,提出了很多好建议和构想,这些观点涉及到《建立内部市场机制、构建高效、竞争、灵活的现代化企业集团》、《实行集团化管理经营的思考》、《关于创建学习型组织的几点思考》、《入世中国重型企业如何创造生存优势---创造卫华相对优势、参与国际市场竞争》、《开拓市场、发展重钢》、《企业的战略管理和实行》、《2006年澳门十大正规网站战略》、《浅谈企业战略管理与实行》、《营造企业核心竞争力》、《关于卫华发展战略的思考》、《企业应该先做强再做大》、《挑战机遇挑战压力》、《桥式起重机的市场预测》等。大家从不同的角度论述了了制定卫华发展战略的重要意义,迫切性和必要性以及如何制定。尤其是设计研究院副院长孙明尧关于《桥式起重机的市场预测》的演讲赢得阵阵掌声,孙副院长在对中国1949―1988年40年钢产量与桥机生产量分析对比的基础上,预测了卫华到2014年桥机的产量和规模,有理论依据,有图表显示,有对卫华未来发展前景的展望,很有说服力,对制定卫华发展战略有参考价值。这此论坛与往日有所不同,台下的听众对某一问题感兴趣可与演讲人交流对话,增加了互动性,在管理论坛举办的形式上有所突破,有所创新,是一次尝试。

  集团董事长?总裁韩宪保对本次论坛进行点评并作了重要讲话,韩董事长指出:“今天的管理论坛很精彩,使我学到了很多东西。创办管理论坛为企业决策层、中层干部和员工面对面学习、交流,沟通提供一个平台。大家的发言很好,听取员工意见的途径很多,如信函,网站都可以。从形式上应建立在民主的的基础上,没有身份、级别的限制,应避免一些盲目、主观的形式,体现民主性。这次论坛对每个演讲者也是一次学习、锻炼、提高写作水平、思维创新和展示才华的机会。参加演讲的人员经过日日夜夜的反复思考写出的文稿,他们成熟与否,探讨的内容先不说,但是这种参与的精神很可嘉,可以锻炼自己的胆识,也是素质、能力水平的体现,演讲人的激情,积极参与的精神是值得大家大家学习的。有些人听的很勉强,论坛应该建立在开放式的形式下,主持人也提到,他满怀激情发表见解,交流是难能可贵的,对我来说是受益的,大家应该给他们一点感情的回报??热烈的掌声。就算是今天大家请来了教授讲的东西,也不一定让你都很感兴趣,能在他们的讲话中有一两个观点、词句、思维能得到一点启发,你就受益了。常识需要交叉点,一个人的常识是有限的,可是新思想,新东西的学习则是无限的。我和李总也经常听教授讲课,也有人睡觉,有的教授也说他讲的不精彩,北大、清华的教授来讲有些观点可能新一点,但也未必是正确的,不一定适应大家自己。大家讲的很不错,有的同志讲的很经典,论坛就是一片文章,题目不一定是文章的重点,有一两句是突出的观点就很不错,不能要求一篇文章句句精彩,条理清楚,这是我对论坛的基本看法,“论坛”应建立在公开、自愿的基础上,欢迎大家积极参与。对演讲人不能要求过高,演讲的内容对企业有帮助,值得你借鉴和思考,就达到了创办管理论坛的目的。

  看人家演讲,在下面的人心里有没有数,下一次你能不能比人家演讲的更精彩,要敬重演讲者,要虚心向别人学习。学习是伴随一个人一生一世的课题,谁也离不开学习,不学习人与人聊天你没有共同语言,交流很困难,差距很明显,生意场上也是这样。“学习”是大家生活、工作、对外交流必须面对的课题,脱离这个轨道,你将是一个没有常识的人,你的思想就会落后,“不进则退,进慢则退”,每一位卫华成员都是非常有追求有理想的,我希翼卫华团队中的每一个人都能通过学习提升自己的能力,不断超越自我。谢保华来卫华时只是个初中生,通过这么多年的学习和实践,组织能力提高了,进步很快,今天的演讲你能说她是中专生吗?学习是一种能力,要注意学习方法,才能达到事半功倍的效果。卫华要根据企业发展的需要,有计划的创办大专学历的学院,为企业可持续发展培养和储蓄人才。

  学习的方法是多种多样的。几年前,大家就探讨举办“大专班,本科班,但是那时人力资源管理没有专业人员去做,现在人力资源中心的龚总比较专业,不仅要引进人才,而且要注重员工在职培训提高,选送优秀人才到行业或专业院校深造,选拔人才,跟企业的整体发展相结合。“论坛”只是大家学习的简单交流。卫华不断做大做强,大家不仅要吸取大学生,专业技术人才,也要吸取一些40-50岁的本土退休人才。大家不要一提到政府机关就想到他们玩心计等毛病,他们也是那种环境造就的。我想他们来到卫华看到大家的工作环境,也会很快适应,努力干好的。他们的素质还是比较高的,从他们多年的社会经验,协调、沟通能力都是很强的,他们那种责任心,只要交待了就会做好。不像年轻人的交待了几遍,最后还是不圆满。使大家感觉“很累”!大家应该思维创新,转变思想,做事谦虚谨慎。

  希翼管理论坛不断推陈出新,注重效果,注重质量,办出特色,越办越好。

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