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韩宪保董事长在2009年四季度总经理联席会上强调“全力抓市场保订单全面推行精益管理,实施六年战略规划加快做强做大步伐”
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发布时间:2010-01-25 点击:1392
  1月15日,集团第四季度总经理联席会在行政办公楼1108会议室召开。集团董事长、总裁韩宪保强调,要根据集团发展战略,紧密结合各单位实际制定2010年年度生产经营指标,把抓市场保订单作为全年的首要任务;集团各单位要树立精益生产的思想理念,全面推行精益管理,不断提高产品质量,进一步做好安全生产工作,加快做大做强企业的步伐。
  2009年集团销售收入达到31.2亿,实现了金融危机形势下的逆势上扬。2010年是集团战略发展六年规划的开局之年,为科学制定全年生产经营指标,持续拉动订单增长,顺利推进发展战略,集团召开了这次会议。
  会议由韩宪保主持。集团领导李相杰、俞有飞、秦英奕、曹爱国、张亚伟、沈宁昌、潘殿儒出席了会议。集团各中心、各子企业主要负责人参加了会议。
  会上,各单位结合自身实际,汇报了2009年第四季度生产经营指标完成情况,并提出2010年第一季度及全年重点工作安排。集团领导在听取汇报中对集团各中心、各子企业第四季度的工作进行了点评。
  集团常务副总裁俞有飞对今后的工作提出了三点要求:一是要结合集团六年发展战略认真研究制定2010年销售政策;二是要将大方企业、担保企业纳入集团2010年经营目标体系,财务部门要加强与大方企业、担保企业的沟通,合理制定经营指标体系;三是加强安全管理,从制度上杜绝安全隐患和死角的存在。
  韩宪保在肯定集团各中心、各子企业工作成绩的同时,指出了工作中存在的问题和不足,并提出了各单位今后的工作思路。他指出,目前集团发展处于关键时期,各级领导干部及广大员工要统一思想,明确目标,围绕集团发展战略开展工作。要加强领导团队建设,形成核心领导力,提高工作协调性。领导干部要有政治意识,不断学习,提高自身素质。集团各中心要加强对各子企业的管理和引导。
  韩宪保指出,集团2009年实现销售收入31.2亿元,超额完成了全年目标。鉴于复杂的市场形势,抓市场、保订单依然是今后的首要任务。
  韩宪保对今后重点工作提出了十项具体要求:一是要紧密结合集团战略制定2010年度经营计划和年度目标,要考虑经营管理指标的可操作性。河南卫华、纽科伦、中杰企业的年度目标制定,要稳步发展;郑州卫华、上海宏岸虽已建成但仍未达产,要根据企业资产占用和团队建设情况设定目标。二是各单位要树立精益管理的思想理念,积极参加相关培训,为全面推行精益管理打下良好基础。三是目前供电紧张,各单位要合理安排生产,保证重点产品的生产进度。同时要考虑工人作业安全,做好保暖措施。四是要规范先进单位和先进个人的评选工作,严格按相关制度进行。五是要做好2009年度工作总结,提前布置春节慰问、值班、员工春节福利发放等工作。六是进一步加强劳动纪律检查,严格贯彻落实相关制度标准。七是领导要本着客观公正的原则对员工进行考核,考核要真正反映出员工的工作水平;八是各子企业今后要强化政治意识,树立服从意识,服从集团管理,服从集团各个系统、部门的垂直管理;要把实行集团决议、落实集团引导思想变成自觉行为,集团会议结束3天之内,子企业领导要向下传达会议精神。九是借鉴政府民主测评的方式对集团管理进行整体评价,广泛听取员工的意见和建议。十是要增强节约意识,集团领导到各子企业引导工作,原则上要吃工作餐。集团员工出差北京、上海、郑州时尽量在内部招待间住宿,以节约费用。
  会上,韩宪保还宣读了集团董事会决议。决议指出,根据相关法规和章程,选举产生了由韩宪保、李相杰、秦英奕、俞有飞、韩柱安组成的澳门十大正规网站第二届董事会,选举韩宪保为集团董事长。设立了集团第二届董事会办公室,任命集团投资发展中心副总监裴永辉为办公室主任,全面负责董事会办公室工作。任命张亚伟为集团副总裁,主管对外投资、银行融资和资本上市工作。
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