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集团2010年第二季度总经理联席会议召开
来源:admin
发布时间:2010-07-29 点击:1087
 
韩宪保在2010年第二季度总经理联席会上强调
讲政治顾大局抓管理上水平
全力以赴完成今年各项指标
  
    7月17日,集团董事长、总裁韩宪保在第二季度总经理联席会上讲话时强调,各级领导干部要讲政治、顾大局,抓管理、上水平,带领员工全力以赴完成今年各项指标。
    集团副董事长李相杰,实行总裁俞有飞,副总裁秦英奕、张亚伟,党委副书记沈宁昌,监事会主席李丙轩,总裁助理李全振出席会议。集团各中心、各子企业主要负责人参加了会议。
    会上,俞有飞、秦英奕、张亚伟、李全振先后对上半年工作进行了述职。各子企业汇报了上半年经营生产指标完成情况和所做的工作,并提出了下半年重点工作的安排。集团领导在听取汇报后,对俞有飞等四位领导和各子企业上半年的工作进行了点评,对下半年工作提出了具体要求。
    韩宪保指出,集团2010年上半年的工作较往年有较大的进步和提高,集团化管理到子企业管控及专项业务引导工作较往年有了全面的进步。但大家应该看到,集团上半年的目标完成得还不够理想,部分子企业距集团下达的任务的落实还有明显差距。
    韩宪保强调,为全面完成今年的指标,各中心、各子企业和各级领导干部要讲政治、顾大局,统一思想,凝聚共识,步调一致,形成合力;要找出差距,认识不足,克服困难,全力整改,大力推进销售、研发、制造和项目等工作,为提高经济效益创造条件;要提升管理意识,查问题、堵漏洞,进一步抓好质量、安全和厂容厂貌的改善,使管理工作尽快转入到精益化、标准化、科学化的轨道上来。
    韩宪保指出,一些单位要尽快导入卫华的企业学问,引导员工早日融入卫华这个大家庭中来。领导者要以人为本、稳定队伍,用好人才、留住人才;要低调做人、务实做事,减少各类庆典活动,把全部精力投入到实际工作中去。同时还要发扬“雷厉风行、跑步前进”的工作作风,以加快工作的节奏,提高工作的效率。
    韩宪保还向各中心、各子企业提出五点要求:
    第一,加强信息收集工作。各单位要围绕自己的业务范围,经常进行学习式工作和工作式学习,特别是作为高管人员要经常上网登陆国家及地方有关网站,及时了解和掌握新的法律法规、产业政策及行业和企业等各方面信息。
    第二,加强集团管控。不管采用哪种管控模式,主管副总裁和各中心为了有效了解和掌握各自系统或业务板块的经营管理、生产制造情况等,要提出具体的做法和要求。各中心需要各子企业提交报表的,先列出明细,报主管副总裁审核,并报总裁办备案。
    第三,实施开放式管理。各单位组织的重要会议,要及时将情况向上级管理者报告,以增加工作的透明度,也便于上级全面掌握情况、引导工作。
    第四,集团要建立统一的融资模式,融资要统一管理、统一使用,首先由投资部门统一安排、策划,与银行建立授信业务。各单位要根据业务发展情况,由企业董事会研究决定,集团企业把关。
    第五,集团今后要统一实行六天工作制。人力资源中心把薪酬待遇分解为六天工作制,没有其他影响因素的单位要马上实行,外地子企业根据自身情况,放宽到年底前实行。
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