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集团隆重举行2011年总结表彰大会
来源:admin
发布时间:2012-01-13 点击:971

韩宪保发表重要讲话并与各子企业签订《2012年目标责任书》

李相杰宣读了表彰决定

俞有飞作集团2011年度工作报告

    1月11日上午,集团多功能厅内花团锦簇、彩灯高悬,洋溢着欢乐祥和的喜庆气氛,2011年度工作总结表彰大会在这里举行。董事长、总裁韩宪保在讲话中强调2012年集团将会继续走“突出主业,适度多元”的发展道路,将以“抢抓订单、严控成本、强促流通、力提效率”为核心,以“创新管理、创新机制”为方法,迎难而上、深挖潜力,开创2012年集团发展新局面。

    集团副董事长李相杰,实行总裁俞有飞,副总裁秦英奕、张亚伟、韩红安、张健,党委副书记翟建设、张新龙出席总结表彰大会。大会由集团总裁助理李全振主持。

    韩宪保指出,2012年,集团要继续突出起重机主业,实行适度多元化发展。为了确保起重机在行业上的主导地位和领先地位,集团还要向与制造业相关联的行业延伸产业链条,拓展产品品种,优化产品结构。同时,集团以房地产、餐饮为切入点,大力开展资本运营,将逐步形成起重机制造、房地产、餐饮三个产业与资本运营相结合的“3+1”发展模式。

    韩宪保指出了集团2012年要下大力气抓好以下四项重点工作。一是抢抓订单。面对2012年严峻的经济形势,只有饱满的订单才是企业平稳过冬的基础,全体员工要有高度的警惕感,居安思危,优化管理,提升服务水平,提高产品质量,抢抓订单,力保2011年订单和销售收入;二是严控成本。各单位、各部门要未雨绸缪,从生产、设计、管理费用等各个方面消除浪费,节约费用,控制成本、开源节流;三是强促流通。各级领导和管理人员要千方百计增加物资流通性,减少零部件库存、在制品和成品的库存,保障财务的资金流通;四是力提效率。浪费时间就是最大的浪费,提高效率就是最大的效益。要提高工作效率,加快工作节奏、改善工作质量,控制时间成本。

    韩宪保强调,要让创新成为卫华发展的永恒主题。创新就是要突破原有范畴,主要体现在思想意识创新、行为创新和组织管理创新三个层面,内容包含科技创新、管理创新、工作创新、机制创新、体制创新等。卫华倡导管理不断创新,每位干部都要深挖潜力,工作创新上要有更大的发挥空间。党委副书记、法律事务中心总监翟建设工作兢兢业业、任劳任怨,千方百计、想方设法要回拖欠企业的余款,为企业创造了较大的价值,荣获总裁嘉奖,属于工作成果奖,是工作创新的良好表现。希翼这种精神能在集团上下发扬光大。机制创新即管理机制创新,是内部管理制度的创新。要在制度、标准、组织架构上体现机制创新的激励性。近年来集团逐渐完善了管理制度,做到了管理有章可循,但还要使管理制度更加规范、科学,进一步提高效益。管理机制创新决定方方面面,表彰先进、提拔任用干部时要有规范的机制。要认真做好机制创新,使工作出现亮点,促进企业的成长进步,给企业带来价值;体制创新对卫华而言是新事情。要在原有体制的基础上大力推行创新,一方面允许企业高管、骨干员工参股新项目。另一方面,针对新成立项目、亏损企业建立激励机制。2012年,集团将在人力资源管理、内部机制管理、体制的建立方面,要有更大的作为和突破,促进员工激发工作热情,发挥员工的工作积极性。

    会上,俞有飞作集团2011年度工作报告。报告中指出,2011年是集团五年发展战略规划的开局之年,集团生产经营取得优异成绩,全年营业收入达到48.43亿元,比上年增长33.8%,实现利税3.41亿元,比上年增长26.3%;多元化业务逐步展开,集团五年战略发展开局良好,各项工作取得了丰硕成果。

    在肯定成绩的同时,俞有飞在报告中还指出了2011年工作中存在销售情况未实现预期,销售体系尚待完善;新项目推进进度总体上不够理想;集团管控体系有待进一步完善等方面的不足。

    俞有飞指出,2012年集团的经营目标是:销售收入57亿元,利润2.8亿元。2012年至2013年是构筑企业新优势的阶段,要通过业务结构的调整初步实现主业与其他产业间的优势互补和良性互动,实现2012年的既定目标对集团5年战略目标的实现至关重要。面对全球性经济冬天的到来,中国经济增长同样面临较大的下行风险,集团要借助国家产业政策导向化危机为机遇,争取实现卫华的转型和升级。

    俞有飞在报告中详细部署了集团2012年的重点工作。一是战略调整,集团转型。集团处于从实业集团到控股集团的转型期。2012年集团组织架构将根据集团总部定位的调整而调整,集团总部将逐步向“控股企业”的定位过渡,集团各个产业将逐步向“事业部”制转变;二是立足主业,多元发展。要立足现有主业,发展多元产业,通过形成产业间良性互动以及与资本运营的协同作战,提高企业规模和经营效益,逐步形成新的商业模式,实现卫华的持续、快速发展;三是制度变革,流程再造。2012年,集团要把推行流程再造作为提升企业运营管理水平的重要举措,把管理改善的重点放到流程改善上。将流程化和信息化结合起来,通过2至3年的努力,实现集团从职能化组织向流程化组织的转变,成为高效率运营的卓越绩效企业;四是关心员工,建设幸福卫华。集团将在韩宪保董事长建设“幸福企业”六条标准引导下,塑建卫华优秀的企业学问,要关爱员工、善待员工,努力建设幸福卫华。

    会上,李相杰宣读了集团2011年度先进单位、个人的表彰决定。秦英奕宣读了澳门十大正规网站关于对党委副书记、法律事务中心总监翟建设进行表彰的总裁嘉奖令。

    韩宪保、李相杰、俞有飞、秦英奕、张亚伟、韩红安、张健、翟建设、张新龙、李全振等领导向2011年度先进单位和先进个人颁发了奖牌和奖章。

    河南卫华总经理周卫东做了河南卫华2011年工作汇报。

    河南卫华机装班班长夏建峰、审计中心刘桂兰分别代表先进单位和先进个人发言,表示将把过去的成绩作为新的起点,以更高的标准要求自己,脚踏实地,扎实工作,为卫华更好更快发展努力奋斗。

    会上,韩宪保还与各子企业负责人分别签订了《2012年目标责任书》。

    集团各中心、各子企业相关领导,集团总部、河南卫华受表彰员工,集团总部、河南卫华全体管理人员和河南卫华一线员工代表共计400余人参加了表彰大会。

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