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集团举行精益管理改善项目授权大会
来源:article
发布时间:2014-05-15 点击:1298

集团总裁俞有飞发表讲话

俞有飞分别与各项目组组长签订《精益管理改善项目责任书》


    5月14日下午,集团精益管理改善项目授权大会在培训中心举行。集团总裁、精益管理推进和评审委员会主任俞有飞出席大会并发表讲话。
    俞有飞指出,澳门十大正规网站工作的当务之急是“外抓市场,内抓管理”,推行精益管理是根据卫华的战略制定,精益管理推行的成功与否关系到集团年度目标的能否实现,也关系到卫华下一步的战略走向。精益管理作为一种“改变世界的机器”,已被世界多家企业证明了其非凡魅力。卫华推行精益管理的4年实践,已经证明精益改善项目能够促进企业的健康发展。
    俞有飞在讲话中强调,此次举行精益改善项目授权大会,既是对精益工作的阶段性总结,也是对下一阶段具体任务的部署。为保证精益管理改善项目的顺利实施,俞有飞向各项目团队提出五点要求:
    一是学习、学习、再学习。推行精益管理,就必须学会用精益的思想武装自己,要广泛地学,深入地学。项目在推行中遇到问题时要及时和咨询专家沟通,向专家请教,更要学会用精益的方法和工具改善大家的工作,用“克服恐惧、勇于尝试”的心态来接受精益思想。同时也希翼咨询老师能够基于项目成员的实际,给卫华团队灌输更多有关精益管理的新理念、新方法。
    二是协作、协作、再协作。精益管理项目推行的成败关键在于大家的团队,每个项目都是一个系统,项目之间又相互关联,需要相关部门、专业之间相互配合。卫华团队向来有着强大的实行力,希翼项目团队能够通过通力协作来实现项目目标,打胜精益这场仗。
    三是努力、努力、再努力。大家要有不抛弃、不放弃的精神,要有重复做一种工作也一丝不苟的精神,要有固执的信念,把所有精力都集中在一点,用尽全力去做好,这样才能收获意想不到的成绩。
    四是创新、创新、再创新。精益管理是一项创新性的工作,学习精益管理,不能简单地学,更不能照搬照抄,必须结合卫华的实际情况,大胆创新,创造适应起重机产业、适应卫华实际的生产模式,打造卫华精益管理方式。今年是卫华的创新年,希翼各项目组在本轮精益活动中,能够迸发出更多创新的点子,创造出新的全国第一。
    五是奖励“先进”,鞭策“后进”。推行精益项目,原则是“先奖后罚、重奖轻罚”。12个改善项目计划成功关闭后,将按照项目收益进行分层次奖励;同时还要进行过程控制,每个月都要对各项目组进行评比。希翼各项目组成员同心协力、全力以赴,把所承担的项目做好。
    俞有飞指出,推行精益管理,更要发扬卫华“雷厉风行,跑步前进”的企业作风。他要求,推行精益项目过程中,各组成员要对目前存在的困难和问题有清醒的认识,要有充分的思想准备,要有克服困难的信心,要发扬团队精神,全力以赴开展工作。项目启动后,要全面按照计划推进,用大计划控制小计划的落实,用小节点保证大节点的完成。
    会上,俞有飞与12个项目组组长分别签订了《精益管理改善项目责任书》。
    大会由常务副总裁、精益管理推行和评审委员会副主任秦英奕主持。
    集团技术与制造管理中心总监、精益管理办公室主任周卫东作精益管理推进工作阶段总结,并先容12个精益改善项目情况和目标。
    北京冠卓咨询企业廖伟对精益管理项目的推行提出要求和建议。
    集团精益管理推行和评审委员会成员、精益管理办公室全体成员、精益改善项目组成员、冠卓企业顾问团队及相关人员近百人参加了大会。

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